日前我司与东莞市地税局签约合作，在全面调研、现状分析的基础上提出了《东莞市地方税务局绩效管理体系优化及推广实施方案》并具体分解形成《东莞市地税税务局绩效管理工作任务推进表》稳步推进。
本次项目以“强化业务基础，提高征管质量、增强执行能力、防范执法风险和优化纳税服务”为主要任务。围绕以组织税收收入为中心的核心业务，运用现代绩效管理的理念和方法，结合内控机制建设，整合内部管理资源，依托信息技术支撑，构建符合科学发展要求、规范统一、简便易行、管用有效的东莞地税系统绩效管理工作新体系，形成对外以“大集中”等征管信息系统管理纳税人，对内以绩效管理平台管理队伍的现代化税收工作管理新格局。
以“强基础，促规范，提质效”为基本工作思路。强基础，紧紧抓住税收核心业务，全面梳理优化涉税业务流程、完善配套制度及工作标准、明晰部门及岗位职责体系，在绩效管理体系建设和运行中不断强化税收核心业务的基础性工作；促规范，规范开展业务工作，是行政执法机构履职需遵循的重要原则。以强化基础促进执法规范，是有效的途径之一。在基础健全、标准明晰的前提下，科学设计指标体系，通过跟踪预警、诊断分析、监控考核的手段加以监督和约束，从而实现各项业务规范操作的目的；提质效，围绕目标分解的绩效指标体系，通过绩效管理周期性的闭环式诊断改进，实现风险防范、征管质量、工作效率、纳税人满意度及干部队伍执行力的有效提升。
以“基层分局先行，机关部门后行；基础规范先行，成果运用渐行；注重客观量化，强调科学考核；注重过程管理，持续沟通改进”为工作方法。即做到“四个坚持”，坚持先试点后推广工作原则，在完善大岭山分局绩效管理试点工作基础上，以点带面逐步在全系统33个基层分局及市局13个科室部门（含稽查局）全面推行；坚持基础规范工作先搞先行，考核结果运用循序渐进工作原则，在规范完善基础工作后再考虑结果运用，前期要以正面鼓励和表扬为主，避免挫伤干部职工的积极性；坚持绩效考核以客观量化为主，主观评议为辅工作原则，绩效考核指标要按照关键因素、可量化、可操作，可验证等标准设计，要通过绩效管理平台提高考核数据客观性，尽量避免主观臆断和个人感情色彩，力求公开、公平、公正；坚持过程管理与风险防控相结合工作原则，通过制定明确绩效管理操作流程，实现税收业务流程封闭循环管理，完善绩效沟通反馈及风险预警管理，充分发挥绩效管理可靠可控和不断提升的能力，管塑并举，帮助干部职工改进工作、防范风险及提高素质，实现组织与个人工作双赢。